صمّم طريقة إنشاء القيمة وكيفية إنجاز العمل.

• تشخيص الوضع الراهن وملخص الفجوات.
• إطار أو لوحة نموذج الأعمال مع الافتراضات الداعمة.
• نموذج تشغيل مستهدف يغطي القدرات والحوكمة والهيكل والأنظمة الداعمة.
• هيكل العمليات أو سلاسل القيمة مع الأدوار والواجهات الحرجة.
• خارطة انتقال وتنفيذ مرتبة حسب الأولوية.

تعتمد النتائج المحددة على نطاق العمل المتفق عليه وتوافر الأدلة ومشاركة المؤسسة وظروف التنفيذ.

• رؤية أوضح لكيفية إنشاء المؤسسة للقيمة وتقديمها.
• مواءمة أقوى بين الاستراتيجية والقدرات وعمليات التشغيل.
• تقليل الغموض في الأدوار وصلاحيات القرار والانتقال بين الإدارات.
• أساس أفضل لتحسين العمليات واختيار التقنية وتخصيص الموارد.
• مسار أكثر انضباطًا للانتقال من النموذج الحالي إلى الوضع المستهدف.