الابتكار واستشراف المستقبل

استكشف المستقبلات المحتملة وحوّل الرؤى إلى عمل.

نساعد المؤسسات على رصد التغيرات الناشئة واستكشاف السيناريوهات المحتملة وتحويل الرؤى المستقبلية إلى أولويات ابتكار وخيارات استراتيجية ومبادرات عملية.

يد تختار مكعبًا يحمل رمز المصباح بين علامات استفهام لتمثيل الابتكار والرؤية المستقبلية
إشارات ناشئة • سيناريوهات مستقبلية • ابتكار قابل للتطبيق

عن الموضوع

الاستشراف استعداد للمستقبل وليس تنبؤًا به.

لا يحاول استشراف المستقبل التنبؤ بمستقبل واحد مؤكد، بل يستكشف بصورة منهجية الإشارات والاتجاهات والمحركات وحالات عدم اليقين لفهم عدة مستقبلات محتملة وما قد تعنيه للمؤسسة.

ويمنح الابتكار هذه الرؤى قيمة عملية. فعند ربط الاحتمالات المستقبلية باحتياجات أصحاب المصلحة وقدرات المؤسسة وأولوياتها الاستراتيجية، يمكن للقيادة اكتشاف الفرص مبكرًا واختبار الافتراضات والاستعداد بخيارات أكثر مرونة.

رحلة الخدمة

من التغيرات الناشئة إلى العمل الاستراتيجي.

رسم رحلة الخدمة عبر مراحل الإشارات، الاتجاهات، المحركات، السيناريوهات، الفرص، الإجراءات

كيف نساعدكم

بناء الجاهزية للمستقبل وابتكار موجّه.

نكيّف نطاق العمل وفق القرار والقطاع والأفق الزمني، وقد يشمل:

01

مسح البيئة الخارجية لرصد الإشارات الضعيفة والقضايا الناشئة والتغيرات ذات الصلة.

02

تحليل الاتجاهات والمحركات وحالات عدم اليقين وآثارها المحتملة.

03

تطوير سيناريوهات محتملة بدل الاعتماد على توقع واحد.

04

تحديد مجالات الفرص والمخاطر والافتراضات التي تحتاج إلى الاهتمام.

05

تيسير توليد الأفكار وتقييمها وترتيب أولويات الابتكار.

06

تحويل رؤى الاستشراف إلى خيارات ومبادرات وخارطة عمل.

فريق قيادة متنوع يناقش الفرص المستقبلية في اجتماع
نقاش تشاركي حول التغيرات والفرص والخيارات المستقبلية
فريق استشاري يرسم السيناريوهات المستقبلية ومسارات الفرص المتفرعة على جدار زجاجي
تحول السيناريوهات المستقبلية الإشارات الناشئة إلى خيارات استراتيجية واضحة

خطوات العمل

مسار منظم من عدم اليقين إلى خيارات مدروسة.

01

تحديد التحدي

تحديد السؤال المحوري وسياق القرار وأصحاب المصلحة والأفق الزمني المستقبلي.

02

مسح الأفق

جمع الإشارات والقضايا الناشئة والأدلة والتطورات الخارجية ذات الصلة.

03

تحليل التغير

تجميع الاتجاهات وتقييم المحركات وحالات عدم اليقين والتفاعلات والآثار المحتملة.

04

استكشاف السيناريوهات

تطوير واختبار عدة ظروف مستقبلية محتملة والافتراضات الاستراتيجية المرتبطة بها.

05

تحديد الفرص

توليد وتقييم مجالات الابتكار والاستجابات والخيارات الاستراتيجية.

06

التحويل إلى عمل

ترتيب المبادرات وتحديد الخطوات التالية وإعداد خارطة طريق عملية.

قيمة المشاركة

رؤى مستقبلية تدعم القرارات والمبادرات.

المخرجات المعتادة

  • خارطة الإشارات المستقبلية والقضايا الناشئة.
  • تحليل الاتجاهات والمحركات وحالات عدم اليقين.
  • سيناريوهات مستقبلية محتملة وآثارها.
  • مجالات الفرص ومحاور الابتكار.
  • خيارات استراتيجية أو محفظة ابتكار مرتبة حسب الأولوية.
  • خارطة عمل تتضمن المسؤولين والخطوات التالية.

النتائج المتوقعة

تعتمد النتائج المحددة على نطاق العمل المتفق عليه والأدلة المتاحة ومشاركة أصحاب المصلحة وظروف التنفيذ.

  • وعي مبكر بالتغيرات ذات الصلة وآثارها الناشئة.
  • قرارات أكثر متانة تأخذ في الحسبان أكثر من مستقبل محتمل.
  • مجالات أوضح للفرص والابتكار والتطوير.
  • مواءمة أفضل بين أنشطة الابتكار والأولويات الاستراتيجية.
  • جاهزية مؤسسية أعلى لتكييف الخطط والمبادرات.

لمن تناسب الخدمة

للمؤسسات التي تتخذ قرارات في ظل تغير أو عدم يقين كبير.

  • فرق القيادة التي تراجع الاستراتيجية طويلة المدى أو أولويات السياسات.
  • المؤسسات المتأثرة بتغيرات تقنية أو تنظيمية أو اجتماعية أو سوقية.
  • الفرق التي تبحث عن مسار ابتكار منضبط بدل أفكار منفصلة.
  • المؤسسات التي تعد خدمات أو برامج أو مبادرات تحول جديدة.
  • الجهات التي تحتاج إلى سيناريوهات لاختبار المرونة والافتراضات الاستراتيجية.

هل خطط اليوم مستعدة لتغيرات الغد؟

شاركونا القرار أو حالة عدم اليقين التي تواجهونها، وسنساعدكم على تحديد أفق الاستشراف والأدلة والمشاركة والمخرجات العملية المناسبة.

تواصل مع أتماكس